• April 20, 2024

Phil Jackson의 팀 리더십 강의 – 절반의 리더가 아니라 절반의 리더가 되십시오

팀 리더는 반대의 의도를 갖고 있음에도 불구하고 영향력을 줄이는 경우가 많습니다. 자신의 개입에 너무 많이 의존하도록 조장함으로써 그들은 부분적인 지도자가 될 위험이 있습니다. 반면 팀원들의 변화와 도전에 대한 적응력을 세심하게 키우는 팀 리더는 부재 중에도 리더십 영향력을 높일 수 있다. 그들은 절반의 리더가 아니라 리더와 절반의 리더가 될 수 있습니다.

로스앤젤레스 레이커스 농구팀의 감독인 필 잭슨에 관한 최근의 발전은 이 현상을 밝혀 주었습니다.

올해 NBA(National Basketball Association) 결승전에서 Phil Jackson이 10번째 우승을 차지했습니다.

그 승리로 그는 보스턴 셀틱스의 전설적인 감독인 레드 아우어바흐를 능가했습니다. Phil Jackson은 이제 농구뿐만 아니라 모든 주요 프로 스포츠 축구무료중계에서 어떤 감독보다 더 많은 우승을 차지한 것으로 독보적입니다.

그 성과가 인상적일 수 있지만, 레이커스가 내년 타이틀에 대한 강력한 경쟁자로 보이기 때문에 잭슨이 자신의 기록에 추가할 수 있다는 것은 가능합니다. 하지만 잭슨은 건강상의 이유로 내년에 코치를 맡지 못할 수도 있습니다.

잭슨의 건강 문제에 비추어 볼 때 팀에서 고려하고 있는 한 가지 가능성은 평소와 같이 로스앤젤레스에서 열리는 정규 시즌 동안 홈 경기를 직접 감독하게 하지만 원정 경기에는 가지 않는 것입니다. 이 옵션은 잭슨에게 더 많은 휴식을 제공하고 플레이오프가 시작되는 정규 시즌이 끝날 때까지 여행의 부담과 스트레스를 덜어줄 것입니다.

이 계획은 실행될 수도 있고 실행되지 않을 수도 있지만 매우 이례적인 일이기 때문에 생각해 보는 것은 흥미로울 것입니다. 잭슨의 홈경기 전용 방안이 주목받는 이유 중 하나는 NBA의 다른 감독들에게도 그런 대안을 고려하는 것은 상상하기 어렵기 때문이다.

더 나아가, 이 올 시즌 집에 머무르는 옵션에서 잭슨에 대한 비판을 볼 수도 있습니다. 원정 경기에서 그의 존재가 필요하지 않다는 것은 그가 리더로서 덜 가치 있다는 것을 의미할까요? 그렇다면 Lakers가 다른 코치를 찾는 것이 더 나은 선택일까요?

그러나 Jackson의 뛰어난 성공 기록을 감안할 때 팀은 상황을 다르게 보고 있음에 틀림없습니다. 레이커스가 이런 파격적인 선택을 고려하고 있다면 분명 잭슨이 다른 감독들보다 가치가 있기 때문이 아니라 덜 가치 있기 때문일 것이다.

그 논리는 잭슨이 경기 당일에 자신의 존재 유무에 관계없이 팀이 승리할 수 있도록 준비하는 데 탁월한 경향이 있음을 의미합니다.

이것에 뭔가있을 수 있습니다. 예를 들어, 잭슨은 자신의 직접적인 개입 없이 힘든 스트레칭을 통해 플레이하는 방법을 팀에 가르칠 기회를 찾는 것으로 유명합니다. 다른 코치들이 자신의 팀이 몇 번의 부진한 플레이를 하거나 상대방이 연속으로 여러 번 득점할 때 타임아웃을 선언하는 상황에서 잭슨은 드물게 개입합니다. 대신에 그는 종종 침착하게 부업에 앉아 있습니다. 그의 선수들은 그가 무엇을 하고 있는지 알고 있습니다. 그의 무대책은 그의 선수들에게 많은 것을 말해줍니다. 그의 부족한 행동을 통해 그는 팀이 침착함과 능력을 회복하기를 기대한다고 명확하게 전달합니다.

Jackson의 팀 리더십 스타일 중 일부는 팀 구성원이 스스로 수정하는 방법을 배우는 데 중점을 두고 있으며, 심한 압력과 스트레스를 받더라도 스스로 정상 궤도에 오르는 데 익숙해집니다.

그는 그들이 현실적인 게임 시간 조건에서 역경을 헤쳐나감으로써 자신감을 회복할 수 있는 능력에 대한 자신감을 얻기를 원합니다. 그는 그들이 어려운 시기를 겪을 때 이를 활용할 수 있는 실제 경험을 갖기를 원합니다. 자신의 기술과 게임 계획을 믿으며 자세를 유지하고 계속 노력한다면 성과를 거둘 것입니다.

Jackson은 경기가 진행되는 동안과 시즌이 진행되는 동안 경기력의 쇠퇴와 흐름이 정상임을 알고 있습니다. 이러한 패턴을 더 잘 인식하고 시간이 많이 걸리는 개입 없이 패턴을 통해 작업하는 팀이 경쟁 우위를 차지합니다.

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